Time & materials (T&M) : définition
1 Mar 24
La méthode Time & Materials (T&M) est une solution de gestion de projet qui offre une flexibilité sans pareil et permet une gestion optimale des ressources.
GESTION DES COUTS
Return On Investment (ROI) : définition
29 Jan 24
Le calcul du ROI est simple, mais son interprétation requiert une certaine expertise. Un ROI élevé signifie un retour sur investissement important, et donc une bonne rentabilité. Mais attention : un ROI élevé ne signifie pas nécessairement que l’investissement est judicieux. D’autres facteurs, tels que le risque, la durée de l’investissement et les coûts cachés, doivent également être pris en compte.
Estimate At Completion (EAC) : définition
23 Jan 24
L’EAC est un outil précieux pour les gestionnaires de projet puisqu’il permet d’avoir une vue d’ensemble du projet. Il fournit une estimation du coût et du temps nécessaires pour achever le projet en tenant compte des performances actuelles et des variations de couts.
Total Cost Operation (TCO) : définition
14 Jan 24
Le TCO est un concept de gestion des coûts qui propose une vision globale et intégrée des dépenses liées à un produit ou un service. Il s’agit de calculer le coût total d’un bien ou d’un service, depuis son acquisition jusqu’à sa fin de vie.
Comprendre l’Indicateur Financier Clé: Tout sur l’Excédent Brut d’Exploitation (EBE) et son Impact sur la Rentabilité d’Entreprise
29 Déc 23
L’Excedent Brut d’Exploitation ou EBE est un indicateur clé de la gestion et de la rentabilité d’une entreprise. Il permet de mettre en avant la capacité de l’entreprise à générer du résultat par son activité principale. Dans cet article, nous allons explorer en détail ce qu’est l’EBE, comment il se calcule et pourquoi il est si important pour les entreprises.
Le contrôle de gestion : outil de pilotage de la performance projet
22 Déc 23
Vous êtes en charge de la gestion d’une entreprise ou d’un projet, et vous souhaitez optimiser vos performances ? Le contrôle de gestion est un outil clé pour vous aider à atteindre vos objectifs, en vous offrant une vision claire de vos activités et de vos coûts. Dans cet article, nous vous présenterons les différentes facettes du contrôle de gestion et comment il peut vous aider à piloter efficacement votre entreprise ou projet.
Les 3 interdépendances du triangle d’or de la gestion de projet
7 Avr 23
En gestion de projet, le Triangle d’or est la représentation symbolique de toutes les contraintes à gérer dans le projet. Comment mettre en évidence ces contraintes ? Comment les gérer ? Comment utiliser la représentation du triangle d’or pour contrer la pensée magique de certains managers “vielle école” ? Je fais références aux managers qui veulent tout, tout de suite et pas cher.