Time & materials (T&M) : définition
La méthode Time & Materials (T&M) est une solution de gestion de projet qui offre une flexibilité sans pareil et permet une gestion optimale des ressources.
Gestion des délais
Estimate To Complete (ETC) : définition
Découvrez comment maîtriser le suivi du coût de vos projets avec efficacité. Apprenez à naviguer dans l’univers complexe de la gestion de projet et à livrer avec succès dans les délais et budgets impartis.
Critical Path Metodh (CPM) : définition
Mettre en place le CPM, c’est d’abord planifier les tâches, estimer leur durée et identifier leurs relations de dépendance. Il s’agit de créer un diagramme de réseau qui illustre l’ordre des activités et les dépendances entre elles.
La méthode 20-80 : libérer le potentiel de la productivité en surmontant la procrastination
Découvrez la méthode 20-80, un outil puissant pour optimiser votre productivité. Apprenez à surmonter la procrastination et libérez votre potentiel.
La méthode 20-80 : libérer le potentiel de la productivité en surmontant la procrastination
La méthode 20-80 : un hack de productivité inefficace
La méthode 20-80 : un hack de productivité inefficace.
Gestion Multiprojet avec MS Project: Créer et Utiliser un Fichier de Ressources Partagées
Dans le monde de la gestion de projet, il est fréquent de devoir jongler avec plusieurs projets en simultané. Pour les chefs de projet, il devient alors crucial de disposer d’outils efficaces pour maîtriser les ressources et les allocations. C’est là qu’intervient MS Project, un logiciel de gestion de projet qui permet de créer des fichiers de projet et de partager des ressources entre ceux-ci. Dans cet article, nous allons détailler étape par étape comment créer un fichier de ressources partagées et comment l’utiliser pour résoudre les problèmes de surallocation des ressources.
Gestion Multiprojet avec MS Project: Créer et Utiliser un Fichier de Ressources Partagées
Qu’est-ce qu’un jalon de projet en gestion de projet ?
Un jalon est un point de contrôle dans le déroulement d’un projet, marquant une étape clé, la validation d’une phase, ou encore la livraison d’un livrable. Il permet de déterminer l’avancement du projet et de vérifier si les objectifs sont atteints dans les délais impartis.
Les 3 interdépendances du triangle d’or de la gestion de projet
En gestion de projet, le Triangle d’or est la représentation symbolique de toutes les contraintes à gérer dans le projet. Comment mettre en évidence ces contraintes ? Comment les gérer ? Comment utiliser la représentation du triangle d’or pour contrer la pensée magique de certains managers “vielle école” ? Je fais références aux managers qui veulent tout, tout de suite et pas cher.
Les 3 interdépendances du triangle d’or de la gestion de projet
Les 13 lois du temps à connaître pour réussir votre organisation quotidienne
Découvrez les 13 lois incontournables pour optimiser votre gestion du temps et booster votre efficacité au quotidien. Appliquez les principes de Parkinson et de Pareto pour transformer votre organisation personnelle et atteindre vos objectifs plus rapidement.
Les 13 lois du temps à connaître pour réussir votre organisation quotidienne
La loi de Laborit ou la loi du moindre effort
Découvrez la loi de Laborit, principe fondamental élaboré par Henri Laborit, qui souligne l’importance de satisfaire nos besoins de base avant de poursuivre des objectifs plus complexes. Comprenez comment cette loi influence notre quotidien et notre rapport au travail et à la gestion du temps.
La Loi de Douglas au Travail : Optimiser l’Efficacité dans un Environnement Bien Rangé
Découvrez comment la loi de Douglas transforme votre productivité en maîtrisant l’art de l’organisation de l’espace. Évitez le désordre et optimisez votre temps grâce à des astuces simples inspirées par les principes de l’occupation de l’espace.
La Loi de Douglas au Travail : Optimiser l’Efficacité dans un Environnement Bien Rangé
Quel est l’intérêt de la méthode PERT ?
Découvrez la méthode PERT, un outil de gestion de projet essentiel pour optimiser vos délais de production et maîtriser les contraintes. Apprenez comment cette technique peut améliorer la visibilité de vos projets malgré sa complexité et certaines limites.
Quel est le principe de la méthode PERT ?
Découvrez comment la méthode PERT révolutionne la gestion de projet en optimisant la planification et le suivi des tâches. Maîtrisez le chemin critique et anticipez les risques pour une réalisation de projet plus efficace et dans les délais.
Les 6 étapes clés du Diagramme de Gantt efficace
Découvrez comment maîtriser le diagramme de Gantt, l’outil incontournable de gestion de projet qui aide à visualiser et suivre les tâches avec précision. Apprenez à créer un diagramme efficace pour atteindre vos objectifs de projet dans les temps, tout en restant flexible face aux imprévus.