Second temps fort des activités du chef de projet : suivre et maîtriser le bon déroulement du projet.
Cassons tout de suite un mythe : suivre & maîtriser un projet consiste à suivre les écarts aux plans afin de les maitriser et non pas de suivre les plans à tout prix.
Le Retour d’Expérience (RETEX) ou REX est une pratique de gestion de projet qui permet d’analyser, de comprendre et d’optimiser les projets menés au sein d’une entreprise. Concrètement, un REX offre un regard rétrospectif sur un
Améliorez votre productivité avec le management visuel! Découvrez comment optimiser votre gestion de projet grâce à cette méthode innovante et ludique.
Un tableau de bord est un outil de gestion et de pilotage qui permet de synthétiser et de visualiser les indicateurs clés de performance d’une entreprise, d’un projet ou d’une activité. Il sert à suivre l’évolution des objectifs et à prendre des décisions stratégiques en fonction des données récoltées.
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Dans le monde professionnel actuel, la gestion de projets est devenue une compétence clé pour assurer la réussite et la performance d’une entreprise. Un outil essentiel pour piloter un projet de manière efficace est le tableau de bord. Il permet de suivre l’évolution du projet, de mesurer les performances de l’équipe et d’atteindre les objectifs fixés. Dans cet article, nous vous présenterons les principaux indicateurs de performance, les méthodes pour les suivre et les outils qui vous aideront à créer un tableau de bord de projet adapté à vos besoins.
Le comité de suivi projet (COPROJ) est l’instance qui pilote et coordonne au quotidien les opérations du projet et accompagne l’équipe projet afin de s’assurer d’une meilleure livraison du projet dans le respecte des contraintes du
Le pilotage et le suivi de projet sont les éléments essentiels dans la gestion de projets. Ils permettent au chef du projet et à l’entreprise de connaitre la situation du projet afin d’optimiser les ressources, mieux gérer les risques, et atteindre au mieux leurs objectifs en matière de coûts, de qualité et de délais.
Dans le monde professionnel, la gestion de projets est souvent la clé de voute de la performance dans l’entreprise. Pour cela, les processus de gestion de projet doivent être efficaces et optimisés, particulièrement au niveau du pilotage et du suivi l’avancement des projets. Le tableau de bord projet est l’outil clé e cette étape. Regardons ensemble comment créer, mettre en place et utiliser un tableau de bord projet au quotidien
Le cycle de vie d’un projet, c’est un peu comme la vie d’une plante : ça commence petit, ça grandit, ça fleurit, ça meurt. Sauf qu’au lieu de chlorophylle, on a des équipes de travailleurs acharnés,
Qui, dans votre projet, aura le pouvoir de prendre des décisions au niveau le plus élevé ? Qui vous donnera accès aux ressources dont vous avez besoin ? Qui débloquera les problèmes et signera l’argent supplémentaire dont le projet a besoin ?
Qu’est-ce qu’une revue de projet ? Quel est son rôle dans la gestion d’un projet ? Quelles sont les étapes à suivre pour réaliser une bonne revue de projet ? Comment maintenir une bonne ambiance au sein de l’équipe projet sur le long terme ? autant de question traitée dans cet article.
L’analyse de risques projet est un aspect fondamental de la gestion de projet. L’évaluation et le traitement des risques sont des étapes essentielles à considérer afin de réussir un projet et d’obtenir des résultats positifs. Une
Le diagramme de Gantt est de loin l’outil de gestion de projet le plus utile. C’est peut être aussi le plus utilisé. La question de savoir si il est bien utilisé ? Dans de nombreux domaines,
l’état d’avancement projet est l’image, à un instant donné, de l’état de santé du projet. Il répond aux questions que les parties prenantes se posent périodiquement : Autant de questions cruciales pour des managers qui attendent