PLANIFIER UN PROJET

Planifier un projet représente plus de la moitié du temps de travail du chef de projet.
Vous trouverez ici tout ce qu’il est bon de savoir pour réussir la planification de son projet

Critical Path Metodh (CPM) - définition

Critical Path Metodh (CPM) : définition

Mettre en place le CPM, c’est d’abord planifier les tâches, estimer leur durée et identifier leurs relations de dépendance. Il s’agit de créer un diagramme de réseau qui illustre l’ordre des activités et les dépendances entre elles.

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Business Model Canvas

Business Model Canvas : le couteau Suisse à 9 lames de votre stratégie de développement

Le Business Model Canvas est un outil essentiel pour les entreprises qui souhaitent définir, structurer et développer leur stratégie. Grâce à sa simplicité et son efficacité, il est devenu le couteau suisse de la stratégie de développement pour de nombreux entrepreneurs et managers. Dans cet article détaillé, nous allons explorer les différents aspects du Business Model Canvas, des notions clés à son utilisation dans la vie réelle.

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Créer une équipe projet

Créer une équipe projet qui regroupe tous les métiers requis

Créer une équipe projet qui regroupe tous les métiers requis est indispensable pour garantir le succès d’un projet. Avec une diversité de compétences, chaque membre peut apporter sa valeur ajoutée et contribuer à la réalisation des objectifs communs. Alors, rassemblons nos talents et créons ensemble une équipe gagnante !

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image decorative - khorum efficacité de la gestion de projet

Check-list : Définir clairement les tâches nécessaires au projet

Découvrez comment utiliser une check-list détaillée pour définir clairement les tâches nécessaires dans vos projets. Gérez votre projet de manière méthodique, anticipez les risques et minimisez leur réalisation grâce à cette ressource précieuse. N’oubliez pas d’adapter cette check-list en fonction de vos besoins spécifiques, car chaque projet est unique.

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rétro-planning

Créer un rétro-planning efficace en 6 étapes

Il est mardi, le 26 septembre 2023, et vous voilà attablé, une tasse de café entre les mains, face à un projet colossal. Votre mission ? Structurer, planifier, organiser avec un obligation : respecter une date de fin à votre projet. Une date butoir impossible à déplacer. Et comme vous ne disposez pas d’une machine vous permettant de voyager dans le temps, vous allez faire appel à votre meilleur allié pour relever ce défi  Le rétro-planning.

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mindmapping

Mindmapping : Boostez votre créativité et efficacité en gestion de projet

Le mindmapping ou cartographie mentale est un outil qui permet de libérer votre esprit, développer votre imagination et explorer de nouvelles pistes de réflexion. En pratique,il offre un espace de travail libre où chaque idée peut être exprimée, même celles qui semblent a priori les plus farfelues. Vous pouvez ainsi explorer toutes les ramifications possibles de votre pensée sans la limite d’un cadre rigide.

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Les 9 étapes clés pour créer un rétroplanning qui fonctionne

6 étapes clés pour créer un rétroplanning qui fonctionne + 3 Bonus

Vous êtes en charge d’un projet important et vous devez respecter des délais serrés ? Vous vous demandez comment organiser vos tâches et vos ressources de manière optimale ? Ne cherchez plus, le rétroplanning est l’outil qu’il vous faut ! Passons en revue ensemble les étapes qui vont vous permettre de créer le rétroplanning qui va assurer la réussite de votre projet.

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pool de ressources

Partage des ressources entre plusieurs fichiers microsoft ms project 

Lorsque plusieurs projets sont menés de front, il est nécessaire de gérer finement les ressources qui leur sont attribuées afin d’éviter les conflits et les surutilisations. L’utilisation d’un pool de ressources permet de partager efficacement ces ressources entre plusieurs projets, mais aussi d’identifier et de résoudre les problèmes de surutilisation.

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partager des ressources entre plusieurs fichiers ms project

Gestion Multiprojet avec MS Project: Créer et Utiliser un Fichier de Ressources Partagées

Dans le monde de la gestion de projet, il est fréquent de devoir jongler avec plusieurs projets en simultané. Pour les chefs de projet, il devient alors crucial de disposer d’outils efficaces pour maîtriser les ressources et les allocations. C’est là qu’intervient MS Project, un logiciel de gestion de projet qui permet de créer des fichiers de projet et de partager des ressources entre ceux-ci. Dans cet article, nous allons détailler étape par étape comment créer un fichier de ressources partagées et comment l’utiliser pour résoudre les problèmes de surallocation des ressources.

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analyse SWOT, matrice SWOT

Comment faire une analyse SWOT pour un projet ?

L’analyse SWOT est un outil de base pour évaluer les points forts et les points faibles d’un projet. En termes SWOT on parle de forces, faiblesses, opportunités et menaces Découvrons ensemble les étapes pour réaliser une analyse SWOT de qualité et adaptée à la gestion de projet .

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planifier projet gantt 2

Quelle est le but du diagramme de Gantt ?

Découvrez comment le diagramme de Gantt peut révolutionner la gestion de vos projets en identifiant clairement les tâches, les délais et les interdépendances. Apprenez à maîtriser cet outil essentiel pour une planification efficace et une vision globale de l’avancement de vos objectifs.

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Réaliser un Diagramme de Gantt

Comment Réaliser un Diagramme de Gantt en 5 étapes

Le réussite d’un projet dépend souvent de la bonne planification, et un diagramme de Gantt est un outil efficace pour cette tâche. Il est couramment utilisé en gestion de projet pour un suivi constant du calendrier et des progrès du projet. Un diagramme de Gantt est une représentation visuelle des tâches d’un projet sur une échelle de temps. Les tâches sont reliées par leurs dépendances. Les tâches les plus longues sont mises en évidence.

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intérêt méthode pert

Quel est l’intérêt de la méthode PERT ?

Découvrez la méthode PERT, un outil de gestion de projet essentiel pour optimiser vos délais de production et maîtriser les contraintes. Apprenez comment cette technique peut améliorer la visibilité de vos projets malgré sa complexité et certaines limites.

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principe de la méthode PERT - etape 4

Quel est le principe de la méthode PERT ?

Découvrez comment la méthode PERT révolutionne la gestion de projet en optimisant la planification et le suivi des tâches. Maîtrisez le chemin critique et anticipez les risques pour une réalisation de projet plus efficace et dans les délais.

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Diagramme de Gantt efficace

Les 6 étapes clés du Diagramme de Gantt efficace

Découvrez comment maîtriser le diagramme de Gantt, l’outil incontournable de gestion de projet qui aide à visualiser et suivre les tâches avec précision. Apprenez à créer un diagramme efficace pour atteindre vos objectifs de projet dans les temps, tout en restant flexible face aux imprévus.

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