Vous vous demandez quel est le principe de la méthode PERT ? Dans cet article, nous allons vous présenter la méthode PERT, ses origines et son histoire, ses objectifs et avantages, ainsi que son utilisation et son application. Nous détaillerons ensuite le fonctionnement de la méthode PERT, et nous passerons en revue chacune des étapes qui composent la méthode. Comment elle analyse les tâches et leurs relations entre elles, comment elle définit le plus court chemin critique et comment elle calcule le temps total et les dates de fin. Nous vous parlerons enfin des outils et logiciels disponibles pour utiliser la méthode PERT, ainsi que des logiciels de simulation, des outils et logiciels spécifiques à la méthode PERT et des logiciels de gestion de projets intégrant la méthode PERT.
Qu’est-ce que la méthode PERT ?
Vous êtes nombreux à vous demander quel est le principe de la méthode PERT. Cet article a pour objectif de vous fournir des informations complètes sur le sujet.
Origine et historique de la méthode PERT
La méthode PERT, qui signifie Program Evaluation and Review Technic, a été développée pour l’U.S. Navy en 1957. Elle a été conçue pour aider à la planification et à l’exécution de projets complexes, en utilisant des diagrammes PERT pour aider à organiser et à gérer les tâches. La méthode PERT a été initialement utilisée pour le développement du système de missiles Polaris, qui a été conçu pour assurer la sécurité de l’Amérique et de ses alliés. Depuis lors, la méthode PERT a été largement utilisée dans d’autres projets complexes, notamment dans la gestion des projets informatiques et la gestion des projets de construction. La méthode PERT permet aux gestionnaires de projet de mieux organiser et de mieux gérer leurs projets, car elle leur donne une meilleure compréhension de la durée et des dépendances des tâches. Elle permet également de déterminer le temps nécessaire pour terminer un projet et de prévoir les problèmes qui pourraient survenir pendant l’exécution du projet.
Objectifs et avantages de la méthode PERT
La méthode PERT est une méthode qui permet de gérer et de planifier un projet. Elle est utilisée pour estimer le temps nécessaire à la réalisation d’un projet et pour évaluer les risques associés à ce projet. Elle peut également être utilisée pour identifier les tâches à accomplir, les ressources nécessaires et les délais à respecter.
La méthode PERT est basée sur le principe du temps. Elle consiste à déterminer le temps le plus court nécessaire à la réalisation d’un projet et à décider ensuite comment ce temps sera réparti entre les différentes tâches et phases du projet. Elle est particulièrement utile pour les projets à grande échelle qui impliquent des tâches complexes et des délais courts.
La méthode PERT offre plusieurs avantages. Tout d’abord, elle permet de planifier le projet de manière plus efficace et plus précise, en tenant compte des contraintes de temps et des risques associés à chaque tâche. De plus, elle permet de définir et de contrôler les différentes étapes du projet et de gérer plus facilement les ressources nécessaires. Enfin, elle permet d’identifier et de corriger les retards et les erreurs le plus tôt possible.
A ce stade il apparait que la méthode PERT est utile pour planifier et gérer des projets complexes. Elle permet de mieux contrôler les délais et les risques associés à chaque tâche, tout en offrant une plus grande visibilité, donc efficacité, sur la planification du projet.
Utilisation et application de la méthode PERT
La méthode PERT est un outil permettant d’évaluer et de gérer le temps nécessaire à la mise en œuvre d’un projet. Elle est basée sur le principe de découpage des tâches à réaliser, l’estimation de leur durée et leur répartition en fonction des différentes étapes du projet. Il s’agit donc d’un outil de planification et de gestion de projet par lequel on peut définir, organiser et contrôler le temps nécessaire à la réalisation d’un projet.
La méthode PERT permet à l’utilisateur de définir les différentes étapes du projet, de représenter les liens entre les tâches à réaliser, de les hiérarchiser et de déterminer le temps nécessaire à leur réalisation. Elle permet également de calculer le temps total nécessaire à la réalisation du projet et de le comparer à celui qui est prévu. Elle est particulièrement utile lors de la préparation de projets complexes nécessitant une planification minutieuse et une précision dans le respect des délais.
La méthode PERT comprend plusieurs étapes : l’identification des tâches à réaliser, leur hiérarchisation en fonction des étapes du projet et leur planification par le calcul des temps nécessaires à leur réalisation. Une fois les tâches identifiées et hiérarchisées, l’utilisateur peut déterminer le temps total nécessaire à la réalisation du projet et comparer celui-ci au temps prévu. La méthode PERT est une méthode efficace et précise pour gérer le temps nécessaire à la réalisation d’un projet.
Comment fonctionne la méthode PERT ?
Vous découvrirez maintenant comment fonctionne la méthode PERT et ses applications. Cette section explique comment les outils et les techniques PERT sont utilisés pour planifier et organiser les projets. Nous examinerons également comment les avantages de la méthode PERT peuvent être utilisés pour augmenter la productivité et réduire les coûts.
Analyse des tâches et des relations entre elles
principe de la méthode PERT numéro 1 : A cette première étape, l’objectif est de récolter les informations concernant les tâches nécessaire pour le réaliser le projet. Il est conseillé de s’appuyer sur une méthode d’analyse de la structure fonctionnelle du produit ou du service à livrer telle que la méthode WBS (Work Breakdown Structure) Structure de découpage fonctionnelle du Projet. Les informations récoltées sont de 4 types :
- Les tâches nécessaires
- La durée de chaque tâche
- Les types de ressources requises pour réaliser chaque tâche (compétence humaine, matériel et consommables)
- Les relations entre les tâches
A partir de ces informations il devient possible de tracer un graphe des tâches pour aller du moment initial du projet vers le moment final de celui-ci, moment ou toutes les tâches seront terminées avec succès et que le projet sera terminé.
En créant une représentation visuelle des étapes et de leur enchainement, le premier principe de la méthode PERT permet de mieux comprendre le travail à réaliser et les relations entre elles.
Définition du plus court chemin critique
principe de la méthode PERT numéro 2 : définir le chemin le plus court pour terminer ce réseau de tâches. C’est l’une des composantes essentielle de la gestion de tous les projets. Le plus court chemin est visualisée dans le réseau PERT par la chaîne de tâches interdépendantes qui relient le début à la fin du projet dans les meilleurs délais. Ce chemin est désigné critique car si l’une des tâches qui le compose dure plus longtemps de prévu ce retard impact directement la date de fin du projet.
Ce plus court chemin est représenté par les dates d’atteinte au plus tôt de chaque étape. Ce moment est inscrit dans le haut à gauche de la case de chaque étape. Cette étape est essentielle dans la planification du projet. Elle permet de déterminer :
- La date de fin
- Quelles sont les tâches à surveiller en priorité pour la réalisation du projet
- Quelles sont les tâches avec marge de manœuvre.
PERT et CPM donne ici au chef de projet les meilleurs outils pour piloter le projet avec le plus de connaissance des points faibles du planning et le moins de répercussions sur le calendrier du projet. Ça en fait une méthode incontournable pour planifier un projet.
Cette partie de la méthode PERT met en œuvre la méthode CPM (Critial Path Method) méthode du chemin critique.
Calcul du temps total et estimation des dates de fin
principe de la méthode PERT numéro 3 : Calculer les marges des tâches non critiques. le temps total nécessaire à la réalisation du projet est connu. Estimons maintenant les marges de temps des tâches non critiques. Cette dernière étape est réalisée en remontant le graphe depuis la dernière étape jusqu’à la première et supposant que le projet n’a pas de marge de délai. A chaque étape le temps de la tâche est soustrait puis inscrit en haut à droite de l »étape précédente. Ce chiffre représente la date d’atteinte au plus tard de chaque étape.
La différence entre la date au plus tôt et la date au plus tard d’une étape représente la marge de cette étape. Par exemple dans ce graphe de tâche, la tâche B sera terminée au plus tôt le 12ième jour. Mais elle se termine le 19ième jour, le projet sera toujours en mesure de se terminer le 31ième jour.
Quels sont les outils et les logiciels pour utiliser la méthode PERT ?
Vous pouvez utiliser différentes méthodes et outils pour appliquer la méthode PERT. Par exemple, vous pouvez utiliser des logiciels spécialisés qui vous aident à gérer toutes les étapes de la méthode. Vous pouvez également utiliser des tableurs pour gérer les données et les tâches. Enfin, vous pouvez utiliser des cartes mentales pour visualiser les tâches et leurs relations.
Logiciels de simulation de réseaux de PERT
Afin de mieux comprendre la méthode PERT, il est important de connaître les outils et logiciels qui peuvent être utilisés pour simuler les réseaux. Parmi les logiciels qui peuvent être utilisés, on peut citer GanttProject, PERT Chart Expert et Microsoft Project. GanttProject est un logiciel gratuit qui permet de créer des modèles de diagramme de Gantt et de PERT. PERT Chart Expert est un logiciel payant qui propose des fonctionnalités avancées, telles que la possibilité de créer des diagrammes PERT et Gantt animés, ainsi que d’autres outils. Microsoft Project est un logiciel payant qui offre des fonctionnalités étendues pour la gestion de projet, notamment la possibilité de créer des diagrammes PERT et Gantt. Ces logiciels sont des outils puissants qui peuvent être utilisés pour simuler et analyser les réseaux de PERT.
Outils et logiciels spécifiques pour la méthode PERT
Travailler avec la méthode PERT nécessite l’utilisation d’outils et de logiciels spécifiques. Les outils et les logiciels pour la méthode PERT sont conçus pour faciliter le traitement de projets complexes et pour permettre aux gestionnaires de projet de visualiser, de planifier et de contrôler leurs projets. Ils permettent de gérer de manière efficace les ressources, les coûts et le personnel. Les outils et les logiciels PERT permettent aux gestionnaires de projet de créer des modèles de processus, de définir des délais et des objectifs, de planifier et de suivre les tâches et de contrôler les coûts. Ils offrent également des fonctionnalités avancées telles que la gestion des risques et la gestion des problèmes. De plus, ils offrent des fonctionnalités de communication, telles que le partage des données et des documents, et des outils de collaboration. Les outils et les logiciels PERT peuvent également aider à générer des rapports et à mesurer la performance des projets. Enfin, ils peuvent également offrir des options de formation et des mises à jour pour les gestionnaires de projet. De cette façon, les outils et les logiciels PERT sont essentiels pour le traitement des projets complexes.
Logiciels de gestion de projets intégrant la méthode PERT
Voici une liste des logiciels de gestion de projets intégrant la méthode PERT, qui peut vous aider à mieux comprendre et à mieux organiser vos projets.
- Microsoft Project est la référence des logiciels de gestion de projet. C’est le plus ancien logiciel qui principes de la méthode PERT.
- GanttProject est un logiciel gratuit qui peut être utilisé pour implémenter la méthode PERT.
- Jira est un outil de gestion de projets qui prend en charge la méthode PERT et qui est très utilisé par les professionnels.
- Mavenlink est un logiciel qui prend en charge la méthode PERT et qui est très apprécié par les utilisateurs pour sa flexibilité et ses performances.
- Project Libre est aussi un logiciel de gestion de projet qui les principes de la méthode PERT pour réaliser les plans de projet.Il est très apprécié pour sa facilité de mise en œuvre.
Vous pouvez donc choisir le logiciel qui vous convient le mieux pour gérer vos projets en fonction de vos besoins et de vos préférences.
En conclusion, nous espérons que vous avez compris le principe de la méthode PERT. Cet outil peut être très utile pour planifier et organiser des projets complexes, en vous aidant à établir les étapes à suivre et à réduire les risques d’erreur. Grâce à la méthode PERT, vous pourrez atteindre vos objectifs plus rapidement et plus efficacement. Vous pouvez également utiliser le logiciel PERT pour faciliter la gestion de votre projet et obtenir une vue d’ensemble de l’avancement des tâches et des ressources nécessaires. Nous vous invitons à expérimenter la méthode PERT et à découvrir ses nombreux avantages.
FAQ
Qu’est-ce que la méthode PERT ?
La méthode PERT (Program Evaluation and Review Technique) est un outil de gestion utilisé pour planifier, organiser et suivre l’exécution d’un projet. Elle est souvent utilisée dans le domaine de l’ingénierie et se base sur des réseaux logiques.
Quels sont les objectifs principaux de la méthode PERT ?
La méthode PERT a pour but de fournir une estimation précise du temps nécessaire à la réalisation d’un projet. Elle permet également d’identifier les différentes tâches nécessaires à ce projet et de hiérarchiser ces tâches en fonction des dépendances entre elles.
Quelle est la structure de base de la méthode PERT ?
La méthode PERT se compose d’un réseau logique où chaque tâche du projet est représentée par un sommet et chaque dépendance entre des tâches par une arête. Le temps total nécessaire à la réalisation du projet peut alors être estimé en analysant le réseau.
Quelles informations doivent être fournies pour l’utilisation de la méthode PERT ?
Pour utiliser la méthode PERT, il faut fournir des informations sur les différentes tâches du projet, leurs durées estimatives, leurs dépendances et leurs interdépendances. Il faut également connaître le point de départ du projet et son échéance.
Quel est l’avantage principal de la méthode PERT ?
L’utilisation de la méthode PERT permet une meilleure prise en compte des dépendances entre les différentes tâches d’un projet et donc une meilleure estimation du temps nécessaire à sa réalisation. Cela permet au chef de projet de planifier plus efficacement son projet et d’anticiper les risques liés à sa réalisation.