Michel Carrière

Michel est chef de projet depuis 1994. Il a piloté avec succès un grand nombre de projets. La plupart ayant une dimension forte en gestion du changement. De 2005 à 2010, il a été directeur d'un portefeuille de projets, au sein du PMO de la plus importante banque de Montréal (Canada). Depuis 2016, il est coach certifié et formateur en gestion de projet auprès d'un grand nombre d'entreprises.

Parties prenantes

Les parties prenantes dans les projets : pourquoi devrions-nous nous en soucier et comment les différencier ? Une analyse approfondie.

Il est communément admis et compris que les parties prenantes sont des personnes qui aiment qu’on s’occupe d’eux, ou du moins, dont les chefs de projet devraient s’occuper, même si cela n’est peut-être pas dit aussi explicitement. Mais cela soulève deux questions fondamentales : premièrement, pourquoi ? Et deuxièmement, devrions-nous nous soucier d’eux toutes de la même manière ?

Les parties prenantes dans les projets : pourquoi devrions-nous nous en soucier et comment les différencier ? Une analyse approfondie.

IPMA

IPMA – International Practice Management Association

International Practice Management Association (IPMA) est une fédération d’associations qui regroupent des milliers de praticiens de la gestion de projet à travers plus de 70 pays. Leur rôle est développer les compétences de la gestion de projet dans leurs secteurs géographiques d’influence en interagissant avec les milliers de praticiens et entretenant des relations avec les entreprises.

IPMA – International Practice Management Association

triangle d'or

Les 3 interdépendances du triangle d’or de la gestion de projet

En gestion de projet, le Triangle d’or est la représentation symbolique de toutes les contraintes à gérer dans le projet. Comment mettre en évidence ces contraintes ? Comment les gérer ? Comment utiliser la représentation du triangle d’or pour contrer la pensée magique de certains managers “vielle école” ? Je fais références aux managers qui veulent tout, tout de suite et pas cher.

Les 3 interdépendances du triangle d’or de la gestion de projet

WBS

Tout sur le WBS (Work Breakdown Structure) : Origines, Bénéfices et Mise en œuvre

Découvrez comment le WBS (Work Breakdown Structure) transforme la gestion de projet en simplifiant la planification, l’estimation des coûts et la gestion des risques. Apprenez à maîtriser cet outil clé pour une communication efficace au sein des équipes et une meilleure visibilité sur les tâches projet.

Tout sur le WBS (Work Breakdown Structure) : Origines, Bénéfices et Mise en œuvre

le mode projet a 5 phases

le mode projet en 5 phases

Découvrez les cinq phases essentielles du mode projet pour garantir la qualité et la réussite de vos livrables, du lancement à la clôture. Maîtrisez les meilleures pratiques de gestion de projet avec notre guide détaillé et des astuces pour une excellente coordination d’équipe et une évaluation efficace.

le mode projet en 5 phases

gouvernance de projet

Organiser la gouvernance de projet, ou comment définir les règles du jeu ?

Découvrez les stratégies clés pour une gouvernance de projet efficace, de l’organisation des comités à l’adoption de méthodes agiles, et assurez le succès de vos projets d’entreprise. Apprenez comment optimiser la coordination, la prise de décision et la communication entre toutes les parties prenantes.

Organiser la gouvernance de projet, ou comment définir les règles du jeu ?

différences entre un diagramme PERT et diagramme de Gantt

Quelle sont les différences entre un diagramme PERT et diagramme de Gantt ? Lequel utiliser dans un projet ?

Découvrez les différences clés et les avantages de PERT par rapport au diagramme de Gantt pour optimiser la gestion de votre projet. Apprenez comment ces outils peuvent améliorer la planification, la visualisation et le suivi de vos activités et tâches.

Quelle sont les différences entre un diagramme PERT et diagramme de Gantt ? Lequel utiliser dans un projet ?

C'est quoi la méthode Scrum ?

C’est quoi la méthode Scrum ?

Découvrez les avantages et les principes de la méthode Scrum, un incontournable pour une gestion de projet agile et efficace. Apprenez à implémenter Scrum dans votre entreprise pour booster la productivité et réussir vos projets avec notre guide complet.

C’est quoi la méthode Scrum ?

Réaliser un Diagramme de Gantt

Comment Réaliser un Diagramme de Gantt en 5 étapes

Le réussite d’un projet dépend souvent de la bonne planification, et un diagramme de Gantt est un outil efficace pour cette tâche. Il est couramment utilisé en gestion de projet pour un suivi constant du calendrier et des progrès du projet. Un diagramme de Gantt est une représentation visuelle des tâches d’un projet sur une échelle de temps. Les tâches sont reliées par leurs dépendances. Les tâches les plus longues sont mises en évidence.

Comment Réaliser un Diagramme de Gantt en 5 étapes

matrice ds rôles et responsabilités RACI

Maîtriser la Gestion de Projet : Guide Complet pour Utiliser Efficacement une Matrice RACI

La matrice RACI est un outil « couteau suisse » en gestion de projet. Il permet de clarifier les rôles et responsabilités, s’assurer que toutes les taches sont affectées, Valider que l’équipe projet est correctement staffée, Communiquer avec les parties prenantes sur le qui fait quoi.

Maîtriser la Gestion de Projet : Guide Complet pour Utiliser Efficacement une Matrice RACI

cahier des charges projet

Cahier des charges : définition, types, structure, modèles. Tout savoir en moins de 15 minutes

Le cahier des charges est le document qui décrit les spécifications fonctionnelles détaillées et précises d’un besoin. C’est la clé qui va assurer le succès du projet. Quels sont les types de cahier des charges ? Que doit-il contenir ? Quelle est sa structure ? Qui le rédige ? Qui est consulté pour le rédiger ? Qui le valide ? Existe t-il des modèles de cahier des charges ? Autant de question que nous abordons dans les lignes qui suivent.

Cahier des charges : définition, types, structure, modèles. Tout savoir en moins de 15 minutes

mode multiprojets

Maitriser le mode multiprojets

Découvrez les secrets d’une gestion efficace en mode multiprojets grâce à notre guide pratique qui vous livre des outils et méthodes innovants pour piloter plusieurs projets simultanément. Maîtrisez les avantages et relevez les défis du multiprojet pour maximiser la productivité de votre équipe et réussir chaque étape avec brio.

Maitriser le mode multiprojets

Concilier projets et activités opérationnelles

Comment concilier projets et activités opérationnelles ?

Notre quotidien est rythmé par de multiples tâches à accomplir. Concilier projets et activités opérationnelles dans notre agenda est un défi qui génère des baisses de productivité et du stress inutile. Dans ces moments, il est difficile de trouver le bon équilibre entre projets à long terme, court terme et les activités opérationnelles. Pour vous aider à concilier ces deux aspects, ce guide vous propose des moyens pour trouver l’équilibre parfait et vous donner des clés pour gérer votre temps de façon efficace.

Comment concilier projets et activités opérationnelles ?

Mener a bien un prototypage

Mener a bien un prototypage

Le prototypage, lorsqu’il est utilisé comme technique d’analyse, vise à découvrir et à visualiser les exigences de l’interface avant que l’application ne soit conçue ou développée.

Mener a bien un prototypage

Administrer un questionnaire d'enquête

Création et Utilisation Efficace de Questionnaires d’Enquête pour Collecter des Données

Un questionnaire d’enquête est un moyen d’obtenir des informations auprès de nombreuses personnes, de manière anonyme, dans un délai relativement court. Une enquête peut recueillir des informations sur les clients, les produits, les pratiques de travail et les attitudes. Une enquête est souvent appelée un questionnaire.

Création et Utilisation Efficace de Questionnaires d’Enquête pour Collecter des Données

observation en condition de travail

Techniques d’Observation en Conditions de Travail pour l’Analyse des Processus Métier

L’observation est un moyen de relever des exigences en effectuant une évaluation de l’environnement de travail de l’expert en la matière. Cette technique est appropriée lors de la documentation des détails sur les processus actuels ou si le projet a l’intention d’améliorer ou de modifier un processus actuel.

Techniques d’Observation en Conditions de Travail pour l’Analyse des Processus Métier

NASA Administrator Interview by HONY's Max (NHQ201511230004)

Guide Complet des Techniques d’Interview : Structuré vs Non Structuré pour Analystes et Experts

Un entretien est une approche systématique pour obtenir des informations d’une personne ou d’un groupe de personnes dans un cadre informel ou formel en parlant à la personne – la personne interrogée, en posant des questions pertinentes et en documentant les réponses.

Guide Complet des Techniques d’Interview : Structuré vs Non Structuré pour Analystes et Experts

focus group

Le « focus group » en 3 temps forts

Un Focus Group, groupe de discussion en Français, est un moyen de susciter des idées et des attitudes à propos d’un produit, d’un service ou d’une opportunité spécifique dans un environnement de groupe interactif. Les participants partagent leurs impressions, préférences et besoins, guidés par un animateur.

Le « focus group » en 3 temps forts

Réussir son groupe de discussion en 5 étapes clés

Pour réaliser un projet avec succès, il est important de pouvoir compter sur des méthodes de recherche efficaces. Les groupes de discussion sont une méthode de collecte de données très prisée par les entreprises, car elle permet de récolter des informations précieuses et de les analyser à travers un échange direct entre plusieurs parties. Dans cet article, nous verrons comment organiser un groupe de discussion pour obtenir les meilleurs résultats. Nous examinerons différentes étapes et méthodes à prendre en compte et expliquerons comment tirer le meilleur parti de cette méthode d’enquête.

Réussir son groupe de discussion en 5 étapes clés

white dry erase board with red diagram

Qu’est ce que l’analyse des échanges

Aussi nommée analyse des interfaces, l’analyse des échanges concerne une connexion entre deux composants. La plupart des systèmes nécessitent une ou plusieurs interfaces avec des parties, des systèmes ou des appareils externes. L’analyse des interfaces est initiée par les chefs de projet et les analystes pour parvenir à un accord avec les parties prenantes sur les interfaces nécessaires. Une analyse ultérieure révèlera les exigences détaillées de chaque interface.

Qu’est ce que l’analyse des échanges

BPM

BPM : Qu’est-ce que c’est ?

Le Business Process Management (BPM) est une méthode de gestion des processus métier qui combine des outils et des techniques pour améliorer l’efficacité et l’efficience des activités d’une organisation. Il s’agit d’une méthode systématique et organisée qui permet aux entreprises de surveiller, gérer et améliorer leurs processus métier pour répondre aux objectifs stratégiques. Cet article expliquera en détail ce qu’est le BPM et comment les entreprises peuvent en tirer parti.

BPM : Qu’est-ce que c’est ?

cahier des charges projet

Analyse de la documentation d’un système existant

Intégrer les informations contenues dans la documentation d’un système existant est une étape essentielle pour le bon fonctionnement d’un projet. Une analyse complète et précise est parfois requise pour appréhender la facette historique d’un système qui est a remplacer. Dans cet article, nous allons examiner les différentes étapes à suivre pour analyser correctement la documentation d’un système existant et les avantages que cela peut apporter.

Analyse de la documentation d’un système existant

Retour en haut